Ezartzailea

Hasiera » Ekipo rolak » Ezartzailea

Ekarpena: Praktikoa, fidagarria eta eraginkorra. Ideiak praktikan jartzen ditu eta egin beharreko lana antolatzen du.

Baimendutako ahulezia: Malgua izan daiteke neurri batean, eta motela aukera berriei erantzuteko.

Ez harritu hau egiten badu: Motela izan daiteke aldaketa positiboen alde bere planei uko egiteko orduan.

HELBURUA

Kontzeptuak eta planak egin beharreko zereginen laburpen batera eraman eta gauzatzea.

INDARGUNEAK

Ezartzaileak langile gogor eta praktikoak dira, ideiak lan-plan bihurtzen dituztenak. Egingarria den horretan jartzen dute arreta, eta, gero, esku artean duten zereginarekin jarraitzen dute. Kalkulu-orriak eta Gantten diagramak ezagutzen dituzte, eta lana sistematikoki eta metodikoki egiteko joera dute, ahalik eta eraginkortasun handiena bermatuz.

Ezartzaileak fidagarriak eta diziplinatuak dira, eta egin behar den guztia egiteko duten joera eta gaitasuna dela eta, oso baliagarriak dira erakundeetan. Beste batzuek ohiko lanen aurrean interesa mantentzeko zailtasunak izan ditzaketen bitartean, Ezartzaileak ezin hobeak dira horrelako lanetarako, eta litekeena da ospe ona izatea gauzak garaiz egiteagatik.

Oro har, Ezartzaileak lan egiten duten erakundearekiko leialtasunagatik dira ezagunak. Meredith Belbinen jatorrizko ikerketan, Ezartzaileak “erakundearen langileak” bezala aipatzen zituen.

BAIMENDUTAKO AHULEZIAK

Planak abian jarri ondoren, Ezartzaileek iradokizun berriak jasotzeari uko egin diezaiokete, baldin eta eten horrek produktibitatean eta eraginkortasunean eraginik badu. Horregatik, aldaketak behar bezala aintzat hartu gabe zalantzatan jarri ditzakete, eta, beraz, zurruntzat eta malgugabetzat har daitezke.

Beste taldekide batzuk ausartegiak ez direla pentsa dezakete, eta baliteke galdetzea zergatik pozten diren gauzak modu berean egiten jarraitzearekin, beren lanaren helburu nagusia kontuan hartu gabe.

Ezartzaileek eraginkorragoak dira aldaketa garrantzitsuak egokitzearen eta produktibitateari eustearen arteko oreka lortzen dutenean.

Ekipo batean Ezartzaile gehiegi badaude, taldeak bere bidea jarraitzeko arriskua dago, eta ez die erantzuten aldaketak eskatzen dituzten eta status quo-a mehatxatzen duten estimuluei.

NEGOZIGARRI EZ DIREN AHULEZIAK

Ezartzaileek eraginkortasunerantz eta egonkortasunerantz duten orientazioa goraipagarria bada ere, ez da onartu behar aldaketa erabat oztopatzea, bestela litekeena da ekipoa gelditzea eta bere ingurunera egokitzeko arazoak izatea. 

NOLA KUDEATU

Zer egin…

Gauzak antolatzeko ardura esleitzea eta anbiguotasunari utziko ez dion modu batean eskuordetzea.

Zer ez egin…

Ideia berriak edo lausoak probatzeko erabiltzea edo termino zabal eta kontzeptualetan eskuordetzea.


BATERAGARRITASUNA TALDEKO BESTE ROLEKIN 

Ezartzaileek ondo egin dezakete lan arduradun Bultzatzaile batekin, zeinak zereginarekiko eta produktibitatearekiko duen ikuspegia balioetsiko duen, edo, era berean, Garun arduradun batekin, zeinak ideiak ekintza-plan bihurtzeko duen gaitasuna txalotuko duen.

Arduradun gisa, Ezartzaileek plan baten logistikari buruzko aholkularitza eman diezaieketen Monitore-Ebaluatzaileen laguntza jaso dezakete, edo, bestela, eraginkortasuna zehaztasunaren kontura lortzen ez dela berma dezaketen Bukatzaileena.

LAN GIRO EZINHOBEA

Ezartzaileei beren lan egunetik zer espero duten jakitea gustatzen zaie. Antolaketa, egitura eta ohiko lana barne hartzen duten zereginak behar dituzte.

LOTUTAKO GAITASUNAK

Talde-lana, denboraren kudeaketa, lidergoa, antolaketa, praktika, leialtasuna, pazientzia, koordinazioa, bezeroarentzako zerbitzua, fidagarritasuna, zereginak betetzen ditu, lanari emana, egonkortasuna, dinamismoa, erresilientzia, adimen emozionala.

Deskargatu e-book-a doan

Deskargatu "Belbin Ekipo-rolak ezagutzeko gida". Sartu zure email helbidea eta gida deskargatzeko email bat jasoko duzu.

Deskargatu e-book-a doan

Deskargatu "Belbin Ekipo-rolak ezagutzeko gida". Sartu zure email helbidea eta gida deskargatzeko email bat jasoko duzu.

euBasque