Coaching prozesu batek mugimendu bat dakar, garapen bat, abiapuntu batetik planteatutako helburua bete arte. Horrek argitasun handia eskatzen du, bai diagnostiko-fasean, bai lortu nahi diren emaitzak finkatzeko fasean. Horretarako, behar besteko balioa eta fidagarritasuna duen tresna bat behar da, errealitatean benetan lan egiten dela bermatzeko.
Bai eremu indibidualean, bai harremanean, bai ekipoan, Belbin tresna indartsua da coaching prozesuak eraginkortasunez garatzeko.
BELBIN banakako coachingean
Autoezagutza-maila altuak bereizten du garapen profesional iraunkorra lortzeko orduan. Belbin filosofiak pertsona bakoitzak dituen trebetasun altuak indartzearen alde egiten du. Horretarako, ezinbestekoa da trebetasun horiek argi eta garbi identifikatzea. Belbin txosten indibiduala da horretarako tresnarik eraginkorrena.
BELBIN ekipoko coachingean
Inork ez zuen esan ekipoan lan egitea erraza zenik. Pertsona ezberdinak, gustuak, egiteko moduak, iritziak eta abar elkartzea erronka handia da dena behar
bezala joan dadin lortzeko. Konplexua den beste edozein jarduera garatzeko bezala, beharrezkoa da gidatuko gaituen teknika bat. Belbin metodologia, Belbin ekipoaren txostenarekin batera, taldearen bilakaera onerako gakoa izan daiteke.
BELBIN eta coachinga lan-bikoteetan
Bi pertsonen arteko lan-interakzioak ekipoan baino maizago gertatzen dira. Beraz, ohikoa da gatazkak sortzea, gehienak pertsona bakoitzak dituen lan-estiloen ondorioz. Lan-harremanen txostenak gakoak ematen ditu bikotean sinergia handiagoak eragingo dituen elkarrizketa bat irekitzeko, eta, beraz, lan-harreman horri etekin handiagoa ateratzeko.
Basque 
Spanish